蜜拓蜜是合法的，以下是相关介绍：
蜜拓蜜，是蜜拓蜜大健康管理有限公司旗下品牌，是致力发展互联网+新时代、新模式下的全新OTO品牌，该公司的创始人是张爱林。
蜜拓蜜顺应时代发展趋势，开展实体新零售，“ 用心专注”是蜜拓蜜的信仰，开展新零售、发展健康事业是蜜拓蜜努力的目标。
创始人：张爱林? ，男，1973年生；籍贯：中国江苏 ；蜜拓蜜公司创始人、国妆公司创始人 、全球名品创始人、现任健康中国发展委员会常务副会长。
蜜拓蜜服务形式
MobiletoMobile，用户通过移动端获取商家在移动端提供的服务。
蜜拓蜜发展精神
蜜拓蜜专注于新零售的发展，抓住未来行业发展趋势，完善新零售模式体系。
蜜拓蜜专注新零售的决心
蜜拓蜜发展新零售，对行业的状态进行判断和把控。
以上资料参考：百度百科-蜜拓蜜
新零售适合哪些行业
从2016年马云在云栖大会上将“新零售”一词当作概念提出以后至今，新零售已经有了2年多的探索历史，新零售的本质超越零售本身，互联网表现出的引领性已经远超传统零售企业，而2019年将是零售业，乃至整个商业世界数字化转型的重要时期。
现在你明白，到底什么是新零售了吗？
当2016年“新零售”一词被当作概念提出来以后，也遭遇过互联网刚刚在中国萌芽时期的尴尬，几乎很多人都没有弄明白它究竟是什么，以至于大多数人都将其当成一个噱头。嘴上时常提起，打心眼儿里其实是不信的。
直到盒马鲜生诞生，一夜之间，大家突然对马云讲的新零售三个字就信了。并在之后的两年多时间里，其发展速度令人瞠目结舌。
快到了什么程度？快到了以线上为主的电商巨头纷纷求变，京东、苏宁不立马提出一个与之类似的概念词、不推出一个与盒马鲜生模式相似的京东7Fresh、苏宁苏鲜生，都不好意思说自己还在这个圈子里混。
多点合伙人刘桂海曾说：过去，对于传统零售商来说，竞争对手主要是周围3公里的店铺，只要在这个范围保住优势就能很好地存活。但是电商的业务是面向全国市场，已经超越时间和空间的限制直接变成传统零售商的最大竞争对手。
传统零售商如果再遵循着以前的方式，而不会跟随着时代而变化的话，那么其后果也可想而知。
新零售更是一场效率战争
新零售本质上就是用一切手段全方位无死角地提高效率，也就是说，新零售就是一场新的效率战争。从互联网、大数据到人工智能，从线上电商到线下实体店等将会被全面动员、融合，打一场效率战争。
新零售会逐渐发展地像外卖一样不可或缺。因为现在很多即时性需求是因为水太重了，或者马上需要，但其实还不够成一种消费习惯。当这个习惯形成，成为人们下生活的一部分后，那一定能形成商业闭环。
加上市面上的各种竞争，像到家，美团，饿了么的竞争是在提升用户感知的，竞争越激烈，这个时间就会越短。随着2019年的到来，也代表着“1小时达”的时代也将会全面到来。
在校园里面打造一个新零售业态，是否有必要？
苦电商久矣的线下零售正在被重塑，最直观的变化是到家模式的确立。随着用户对便捷性的需求、外卖、盒马等等自营模式的1小时达，以及平台型公司（京东到家、美团、饿了么）的漫长耕耘，都让消费者愿意并能够足不出户，就在短时间内买到所需，从生鲜水果，到超市百货。
而对于现在的同学来说，如果没课的话宁愿宅在寝室也不出门，就连买衣服、化妆品等大多都是通过淘宝、京东、天猫等电商平台，就连饿了也可以随时拿起手机点外卖了。所以校园就是一个小型的社会，而校园市场也是各大平台的必争之地。
所以利用零点校园在校园里面打造一个符合学生大众的商超已亟不可待，在线选购、下单、线下即时配送的发展模式已势不可挡。
一、连锁商超、便利店：
1、连锁商超和便利店多数是传统经营方式，多数未能实现交易、顾客、经营等数字化改造。
2、线上电商薄弱：多数商超、便利店线下做了几十年，有非常强的运营能力，存量增长受限，需开发新的业务增长点——电商平台。
3、服务：新零售下，实体店覆盖周围3公里，30分钟送达；线上下单，门店自提、快递配送等。所以会涉及到会员、库存、商品、订单等环节打通，才能更好智能化分配订单，对接智能化物流。
正因如此，包括永辉超市、百联、盒马、百果园、三只松鼠等领先落地新零售，其中SPAR中国美特好集团旗下全球蛙，开创了区域性本土到家O2O平台。
全国首个区域新零售O2O平台——全球蛙诞生，同城一卡通。
二、进口跨境电商：
1、交易必须在电商平台，可以是自建，也可以入驻第三方平台。
2、跨境电商商品多数为国外二、三四线品牌，需要开设线下店，增强顾客体验和信任度，包括旗舰店、体验展示店、进口商品交易中心、合作外店等。
3、后端管理薄弱：包括海关、保税仓、支付、物流等对接，数字化集中三单对碰报关较难。
这就需要线上线下结合，并高效管理后端，一方面提升顾客体验，另一方面提高企业经营效率，提升业绩。
三、农特上下行、农村电商：
1、2016年，“中央一号文件”的问世，加速推进了农（渔）村电商的发展。继2015年农（渔）村电商兴起之后，愈演愈烈，迎来发展风口。
2、在阿里、京东等电商巨头强势出击和带动下，全国农（渔）村电商正形成“跨区域电商平台和本地电商平台共同发展、东中西部竞相迸发、农产海货进城和工业品下乡双向互动”的发展格局。
3、区域零售巨头自主再创业，形成本土到家O2O平台，大力开设线下农产品体验中心，覆盖周围三公里。
如何解决农产海货进城的销路，以及如何让城里人更便捷的买到好东西的双向需求成为当前一大难题，新零售模式应运而生。
四、生鲜连锁店：
1、门店库存积压、损耗严重；变价频繁难同步；非标商品体验差；品类扩充难。
2、网店生鲜电商产品标准化程度；与实物差别大；消费者体验差。
生鲜O2O目标群体特征：
随着百果园、易果生鲜等布局线上线下，对商品体验性极强的生鲜市场来说，新零售O2O模式无疑是首选。
生鲜商家、企业应该快速布局线上销售渠道，实现全渠道数据融合，同时依靠线下实体门店增强顾客信任感，升级顾客消费体验，让顾客真正买到新鲜可口的生鲜产品。
五、母婴行业：
1、获客成本高，母婴受众不固定，周期大多3年，基本需要每年拉新。
2、营销方式落后多数以销售为营销目的，逐步采用新兴的线上推广，但效果不佳。
3、销售渠道陈旧多数线下实体经营，拓展线上销售为大趋势，但参与度低，且盈利少。
4、供应链管控难母婴电商标品较多，但受众对非标品的需求逐年上升，供应链管控难。
母婴行业已步入红利期，海量商企争相涌入，新兴电商拔地而起。然而，顾客维护、营销推广、供应链管理等难点却始终制约母婴业发展。新零售时代，母婴顾客的精准营销已成为企业运营成功的关键。
凤凰网-2017新零售口碑排行榜，这10家企业最有潜力！
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文章不错《蜜拓蜜是否合法？》内容很有帮助